2021年5月7日下午13点，朝辉铜业在办公楼309会议室召开“生产经营及发展保障”专题会。会议由总经理孟祥文主持召开，公司高管、中层干部及后勤各部门、生产内勤等40余人参加会议。

会上，孟总首先带领与会人员共同分析了2021年第一季度及4月份经营情况，并通过与2019年、2020年相关数据进行横向比较，其中生产制造费用有了大幅下降，成材率及海外出口量分别有明显提升。特别是今年4月份，更是以206吨的产量、222吨的销量，完成了近200万元的经营利润的好成绩，再次刷新记录，标志朝辉铜业生产经营一路向好！

孟总说“成绩的取得与在座各位的努力和奋斗是分不开的，我也能真切的感受大家内心深处的改变，一是思想观念发生质的转变，二是抗压能力及解决问题的能力有了很大的提升，三是工作积极性和主动性进一步加强了”。孟总还分别从全员服务、保障生产经营意识；人力资源建设；人员的斗志、持之以恒的坚持；“走”出去的能力；部门与部门之间的沟通协调；责任心和敬业程度；规范化管理程度等七个方面列举了公司发展中存在的问题。

针对下一步的工作任务，孟总强调说，2021年公司下达目标任务是不得低于500万的经营利润。按照目前经营情况，5-12月份生产经营形势依然严峻，面临的困难仍然十分繁杂。但我们一定不能输在困难面前，而是要继续发挥不怕苦、不怕累的精神风貌，重点抓好以下几项工作：一是认真做好工艺改造工作和成本管控，务必让红化处理箔的实现盈利。二是要加大海外市场开拓力度，一方面保证每月不低于360万元的销售额，另一方面要有新的海外市场开拓进展。三是通过对成材率，水、电、气及化工材料、各种辅材的严格控制，从而不断降低生产成本。四是抓好二期工程建设，要严格按照任务节点完成各项工作任务。五是要配套做好市场的调研工作，为二期工程产品方向打好提前量，同时要做好二期生产线的人员配置规划及可行性布局。六是要加强企业文化建设，要把类似于“职工书屋”、“茶水间”等为服务员工的好事落到实处。七是要持续不断的改变工作作风、提高工作效率。八是要学会感恩、懂得珍惜，要紧紧围绕着生产经营做好一切的服务保障工作。